产业链转移印度 苹果是怎么想的?

来源：（瀑布先生）

12月12日，苹果供应链的台资纬创印度工厂，发生了打砸事件。近2000名愤怒的当班员工，大部分参与了事件。直到警察出现，逮捕了100多人，事件才得已暂时平息。事件现场惨不忍睹，从生产、办公到门外汽车被打砸得一片狼藉，损失惨重。

  事件原因，表面非常简单，就是通常全球经常出现的欠薪，薪资过低和工作环境问题。许诺的每月1800元人民币报酬，降到1400元，有的甚至只有700元，还拖欠两三个月。按这个说法，这不只是印度工厂的问题。同样情况发生在全球大多地区，都可能出现类似事件。

  因为纬创工厂，是在关闭了国内江苏工厂，转移到印度班加罗尔郊区的。国内网友在谈论这个问题时，大多谈到印度工人的素质问题，认为纬创将工厂转到印度是个错误。事实问题比大家想的复杂，类似纬创、富士康、立讯等一批苹果供应链企业，都高度依赖苹果订单，如苹果要求转移，他们是无法拒绝的。

  那么苹果，将部分产业链转移到印度，它是怎么想的？大部分人都注意到一个事实，印度劳动力成本显然比国内低。富士康国内工厂平均工资在5000元左右，在疫情告一段落恢复生产时，开工奖励达7000-10000元，有的没干活就先拿10000元。而富士康印度工厂平均月工资只有926元人民币。所以很多人认为，苹果将产业链部分转移到印度，主要是考虑成本。尽管印度工人素质不高，但仍是一个合算的决策。

  事实这是一个误解。早在乔布斯推出第一代iPhone时，他就把这个问题思考透了。他认为，生产iPhone这项工作只有在中国行。仅富士康郑州工厂目前，一天生产50万部iPhone 这件事，在全球其它地区就几乎不可复制。这也是十几年来，苹果排除干扰，持续扩大内地供应链的原因。完全不是劳动力成本这件事这么简单。

  在苹果产品最重要的 6 类零部件（显示面板、半导体器件、摄像头模组、功能器件、被动元件和结构）中，中国供应商涉足的类别今年增至 5 类。不仅劳动力数量质量，更关键的是整个供应链的体系和配套，包括零部件、交通运输、水电动力、贸易环境等，无论全球采购还是本地采购，自主生产还是全球整合，国内都是无法替代的存在。所以，产业链转移，苹果本质上没有天然欲望和强烈需求。

  但为什么苹果又实际在做这件事呢？原因很简单，就是大家都懂的，不把鸡蛋放在一个篮子里。今年以来，由疫情导致的地区性停工停产，封城关店，地区之间的贸易摩擦，文化冲突等。让很多国际企业都感觉到，不能把供应链，供应商、产能、销售区域等太集中，导致依赖性风险。一些国家关键时期，连口罩都生产不出来，让人焦虑。所以，分散一些供应链和产能，是目前的一种全球趋势，苹果也是如此。