陈珺乔：多元思维，成为一个有格局的人。

　　陈珺乔：多元思维，成为一个有格局的人。

　　有无相乘，虚实相生。对于这句话的解释就是：看不见的东西要比看得见的东西更为重要。所以在市场中，我们就可以看到两种局面，一种就是明局，一种是暗局。

　　有格局的人当然就是在明局之外能看到暗局的人，他们的成功概率要高于别人，因为他们考虑收益的时候，既考虑到了显性收益，也考虑到了隐性收益;考虑成本的时候，既考虑到显性成本，也要考虑到隐性的成本。

　　没有格局意识的人，正好是相反的，表面上看，一个事情他付出了的成本很低，其实他付出的隐性成本是他自己完全没有意识到的。

　　很多的朋友可能会觉得比较难理解，我们举个例子来说。比如，有些人在饭桌上特别的不爱买单，因为买单就意味着某种痛感，好像成本很高，但是又没有什么收益，所以真正到买单的时候他们总是找借口开溜，从他的角度上来看，这样成本最低，但是他不知道，他付出的隐性成本是，他在告诉别人：我是一个小气的人，我不喜欢付出，非常想要回报。如若一个东西，眼下我不得到什么利益的话，我觉不去付出这个成本，所以，我是一个不值得合作的人。

　　其实能当你在跟别人打交道的时候，总是选择成本最小化、收益最大化，你就会让自己的心态变得非常的拮据，你的思维逐渐地就变成一种存量思维，而不是一种增量思维，有大量的机会，你在根本没有看到它的时候，其实已经失去了。

　　不喜欢付出只想要汇报的人格局在那里未来也是看的见的，而且有大格局大目标的朋友更懂得付费才是最大的占便宜。显然这不知识一种做人的方法，经营组织、管理企业也同样是可以适用的。

　　一个企业当你获得了某种明显的优势时，你不要滥用这种优势，或者说不要过度的依仗这种优势，任何一个物种的独特功能背后都意味着其它功能的缺乏或者退化。

　　比如体量小的食草动物，它要获得生存，又没有尖牙利爪怎么办?它可以跑得快，或者像斑马一样，虽然跑不快，但是能迅速融入群体，让捕食者瞬间眼花缭乱。也就是说，你选择了一种能力，强化了一种能力，就同时放弃和弱化了一种能力。所以，在最大化利用自己的优势的时候，很可能意味着一个重大的危机。所以要多元思维，不能守着一个模式，要不断学习升级自己。